Liberati per crescere...in soli 90 minuti!
Sei consapevole che il tuo Business non sta andando come vorresti, ma avresti bisogno di un occhio esterno che analizzi lo stato attuale e ti dica cosa, come potresti migliorare per portare la tua attività ad un livello superiore.
Porta la tua attività verso il successo senza stressarti
Hai creato il tuo Business da tempo, ma ti ha completamente prosciugato le energie, perciò pensare ad un prossimo passo, che ti permetta di guadagnare la libertà che meriti, sembra impossibile.
Vorresti crescere, ma troppe cose non vanno come vorresti e ti senti sopraffatto perchè non capisci come migliorare o non sai da dove partire.
Inoltre, fino ad oggi non ti sei mai fermato per analizzare lo stato attuale, il qui e ora del tuo Business, perchè rincorri le scadenze, i collaboratori non sono un reale supporto, svolgi ancora troppe mansioni e non sai a chi delegare e cosa, ma soprattutto non hai tenuto traccia del reale andamento della tua attività e pensare ad un futuro sostenibile può spaventare.
Tutto ciò non è sostenibile, speci nel lungo periodo e se sei sempre alla rincorsa dei clienti, delle loro attività, dei pagamenti, dei collaboratori, c’è poco tempo per promuovere la tua azienda e fare in modo che cresca.
La verità è che non hai mai impostato delle procedure o, se l’hai fatto, non sono aggiornate o nessuno le segue. Non servono granchè se hai fissato delle linee guida per lavorare meglio, ma sono solo su un foglio di carta!
Allora manca organizzazione, comunicazione nel team o mancano le persone giuste a cui delegare le attività.
Questi sono solo alcuni degli step dai quali (ri)partire.
Di cosa possiamo parlare durante la nostra call?
Fissiamo un punto di partenza per capire dove sono i colli di bottiglia e dove bisogna agire per migliorare.
- Troppe cose dipendono ancora da te
- Sei impegnato su troppe attività
- Non sai cosa delegare
- Hai bisogno di espandere il team di lavoro
- Hai bisogno di disegnare i processi per capire come far funzionare meglio la tua azienda
- Non sai di quali strumenti hai bisogno per gestire meglio il team e i progetti
Risolviamo i seguenti punti insieme durante la consulenza strategica
Stabiliamo di quali processi ha bisogno la tua azienda
- Non riesci a gestire i clienti e a portare a termine i loro progetti,
- Non riuscite a scambiarvi le informazioni nel modo corretto e tutto è sempre confuso, generando malcontento
- Non c’è un reale processo di onboarding dei clienti
- Mancano delle linee guida da dare ai nuovi collaboratori e devi sempre insegnare come fare le cose
- Non sono mai state impostate procedure S.O.P. per la delega
- Manca un flusso di lavoro per una collaborazione efficace tra i membri del team
Svolgi ancora troppe attività
Sei il CEO dell’azienda e ancora ti occupi dell’amministrazione o sei fermo sui progetti dei clienti, perchè trovare qualcuno a cui affidare parti del lavoro è talmente difficile che tanto vale che le faccia tu!
Lo pensi perchè non hai mai impostato le procedure per una delega efficace oppure non hai trovato le persone giuste con cui collaborare. In realtà, più che trovare le persone giuste, hai affidato i compiti sbagliati ai membri del team.
A chi delegare cosa e come: anche questo è un aspetto che possiamo risolvere durante la nostra sessione strategica!
Svolgi ancora troppe attività
Sei il CEO dell’azienda e ancora ti occupi dell’amministrazione o sei fermo sui progetti dei clienti, perchè trovare qualcuno a cui affidare parti del lavoro è talmente difficile che tanto vale che le faccia tu!
Lo pensi perchè non hai mai impostato le procedure per una delega efficace oppure non hai trovato le persone giuste con cui collaborare. In realtà, più che trovare le persone giuste, hai affidato i compiti sbagliati ai membri del team.
A chi delegare cosa e come: anche questo è un aspetto che possiamo risolvere durante la nostra sessione strategica!
Hai degli strumenti in azienda che non fanno ciò che vorresti
- Hai un Project Management Tool, come Asana, ClickUp, Monday ecc. che non fa il lavoro che dovrebbe. Come sistemarlo?
- Non sai di cosa hai bisogno: di un CRM o di un gestionale?
- Come puoi scegliere lo strumento adatto alla tua azienda e come implementarlo?
Sono tre delle domande che ricevo più di frequente durante le call di consulenza e la soluzione è a portata di mano, credimi!
Come si svolge la consulenza
Compila il questionario di ingresso
Come prima cosa, è importante che tu compili il questionario, perché possa aiutarmi a capire i punti dolenti del tuo Business.
Audit
Sulla base della tua richiesta, scegliamo un argomento sul quale focalizzarci.
Riceverai un questionario di approfondimento specifico sul tema con domande mirate sul tuo problema.
Video Chiamata
Ci siamo! Ci vediamo in call per 90 minuti durante la quale ricevrai le mie risposte ai tuoi problemi, dubbi e le azioni per partire subito col piede giusto, migliorare il tuo lavoro in azienda, la gestione del team e dei clienti.
Ricevi l'analisi
Al termine della call insieme, riceverai la mia analisi e i passi che ti avrò suggerito di intraprendere. Sarà tutto chiaro, affinchè tu possa avere una mappa che ti guiderà verso l’azione.
Per chi è pensato questo servizio?
Questo servizio fa per te se
- Ti trovi in fase di stallo e non sai come far crescere la tua attività
- Sei oberato di lavoro e non sai come avere più tempo
- Credi che progettare il tuo Business in modo strategico non ti permetterà di fallire
- Credi di avere i processi e le procedure giusto eppure le cose non vanno come vorresti
Questo servizio NON fa per te se
- Hai appena iniziato la tua attività online
- Pensi che esista la bacchetta magica o la formula segreta che fa funzionare tutto
- Non ti interessa pianificare e progettare in maniera strategica i tuoi progetti e pensi che non ti servirà a lungo termine
- Non ti interessa investire per creare dei sistemi che ti aiuteranno a far crescere il tuo business
Perché dovresti lavorare con me?
Dopo anni a lavorare al back-end di Business Online come Online Business Manager, mi sono specializzata nella creazione di flussi di lavoro che permettono una migliore organizzazione e gestione di progetti per Business creativi, Coach e Imprenditori/Imprenditrici digitali.
Sono Business Strategist certificata CDP dalla Lisa Johnson Academy e abilitata all’utilizzo del suo metodo PDE (Planning – Developing – Executing) che permette di analizzare i tre aspetti principali di un Business:
- Partendo dalla pianificazione per il raggiungimento di determinati obiettivi
- Passando poi per lo sviluppo degli stessi, definendo prodotti e servizi
- Terminando con un piano d’azione, quindi marketing e vendite!
- Senza dimenticare lo sviluppo di processi, procedure, e la creazione di sistemi che sono basilari per avere un Business solido e scalabile!
Domande frequenti
PRIMA DI FARMI UNA DOMANDA, LEGGI SE TRA QUESTE C’E’ GIA’ QUALCHE RISPOSTA
Posso seguire ogni mese massimo 2 progetti. Per questo motivo, ti consiglio di prenotare fin da subito il tuo posto se hai intenzione di lanciare un nuovo servizio.
Gli strumenti principali che utilizzeremo saranno Google Drive e Dropbox per l’archiviazione file e asset, mentre per l’organizzazione dei progetti useremo Asana o ClickUp. In base al tipo di attività potremo anche lavorare con Lucidchart e Notion. Sono comunque tutti tool che prevedono un piano base gratuito.
E’ super facile! Io stessa sono passata da Asana a ClickUp e riceverai delle istruzioni per poterlo fare in tutta tranquillità.
Su tutti i tool che ti ho menzionato è possibile condividere file legati ad una data attività. In alternativa io uso molto sia Drive che Dropbox, che ci permette di condividere in tempo reale file anche di grandi dimensioni.
Ti consiglio di fare estrema chiarezza su cosa vuoi analizzare durante la sessione insieme. Mi piace dare ai miei clienti esattamente ciò di cui hanno bisogno e desiderano, quindi è necessario che tu mi indichi nel questionario un elenco di 1-2 aspetti su cui concentrarsi. — Sarà mia premura richiedertelo, prima di prenotare la prima sessione insieme.
Se conosci già ClickUp e sai già come usarlo, come progettare le tue giornate lavorative, insomma sei un utente avanzato, potresti aver bisogno di utilizzarlo per impostare processi, procedure, creare una libreria di S.O.P su ClickUp, insomma potresti voler utilizzare questo strumento insieme alla mia esperienza di Operations Manager per un utilizzo più avanzato del sistema.
Sentiti libero di inviarmi un DM su Instagram (@florianaromano.evs) e illustrarmi i tuoi dubbi. In tutta onestà potrò dirti se questo servizio fa per te oppure no.
Questo percorso non prevede la creazione di una strategia per il lancio del tuo servizio.
Collaboro però con Marketing e Digital Strategist che potrò suggerirti.
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