Capisci dove si perde efficienza nella tua azienda. E ottieni un piano concreto per cambiarlo.
Diagnosi e Progetto Operativo è la fase di analisi e progettazione dei processi aziendali. In 2-3 settimane mappa come lavora oggi la tua azienda, identifica i colli di bottiglia e ti consegna un progetto operativo che puoi usare da subito.
Spesso il problema non è visibile dall'interno.
Quando sei dentro la tua azienda ogni giorno, è difficile vedere con chiarezza dove si inceppano i flussi, dove si perdono informazioni, dove il team lavora in parallelo senza saperlo. Si percepisce che qualcosa non funziona — le scadenze slittano, le responsabilità si sovrappongono, le decisioni passano sempre dalle stesse persone — ma non è chiaro dove intervenire prima.
Un’analisi esterna cambia la prospettiva. Osservo i tuoi processi senza i condizionamenti di chi ci lavora dentro da anni, identifico i nodi critici e progetto un modello operativo che funziona per la tua realtà specifica — non un template, non una soluzione preconfezionata.
Il deliverable: un report operativo completo e pronto da usare.
Alla fine del percorso ricevi un documento strutturato che contiene tutto quello che serve per capire dove sei oggi e dove devi arrivare.
Il report include la mappa dei processi attuali con le criticità rilevate, l’analisi As-Is e To-Be per ogni area operativa, la progettazione del modello target con ruoli, flussi e responsabilità ridefiniti, la roadmap di implementazione con le azioni prioritarie ordinate per impatto e urgenza, e i KPI operativi da monitorare per misurare il miglioramento nel tempo.
Non è un documento da mettere in un cassetto. È uno strumento di lavoro: puoi usarlo per guidare il tuo team, per valutare se proseguire con la fase di implementazione, o per implementare le soluzioni in autonomia con le tue risorse interne.
Come si svolge il percorso
Il percorso dura 2-3 settimane e si svolge completamente da remoto.
Audit iniziale
Si parte con una sessione di kick-off in cui definisco con te il perimetro dell’analisi — quali aree, quali processi, quali priorità
Raccolta dati
Segue la fase di raccolta dati: ti invio un questionario strutturato da compilare con il tuo team, integrato da una o due sessioni di approfondimento per chiarire i punti critici.
Erogazione del report e sessione conclusiva
Nella fase finale elaboro l’analisi, progetto il modello operativo target e redigo il report completo. Il percorso si chiude con una sessione di restituzione in cui presento i risultati, rispondo alle domande e definisco i passi successivi.
È il percorso giusto per te se...
- Senti che la tua azienda funziona, ma non riesci a capire perché alcune cose continuano a non girare nonostante il team ci metta impegno.
- Stai crescendo e ti accorgi che i processi che funzionavano con 5 persone non reggono più con 15.
- Vuoi iniziare a delegare davvero, ma non hai ancora una struttura che lo rende possibile.
- Hai già provato a mettere ordine internamente, ma senza un'analisi esterna non riesci a vedere il quadro completo.
- Stai valutando un cambiamento importante — nuova risorsa senior, cambio di strumenti, ristrutturazione del team — e vuoi prima capire su cosa stai intervenendo.
Non è il percorso giusto se...
- Cerchi qualcuno che implementi direttamente senza prima analizzare la situazione. In quel caso il percorso adatto è il Organizza la tua Attività, che include sia la fase di analisi che quella di implementazione.
- Hai bisogno di risolvere un singolo problema operativo urgente in tempi rapidi. In quel caso la Sessione Operativa è la scelta più efficiente.
- Sei nella fase di avvio dell'azienda e non hai ancora processi consolidati da analizzare.
- Non hai tempo e voglia per parlarmi delle tue difficoltà, dei blocchi e di cosa non va nel tuo lavoro
- Non sei pronto a investire per creare sistemi che ti aiuteranno a risparmiare tempo
Investimento
Il percorso Diagnosi e Progetto Operativo parte da 500 euro. Il costo finale dipende dalla complessità dell’azienda, dal numero di aree operative da analizzare e dalla profondità dell’intervento. Lo definiamo insieme durante la call conoscitiva, prima di qualsiasi impegno da parte tua.
Prenota una call conoscitiva gratuita
Una conversazione di 30 minuti per capire se questo percorso è adatto alla tua situazione. Nessun impegno, nessuna presentazione commerciale. Mi racconti come lavora oggi la tua azienda, io ti dico se e come posso aiutarti.
Per prenotare ti chiedo di rispondere a tre domande rapide: in quale settore opera la tua azienda e quante persone ha il team, qual è il problema operativo principale che ti ha portato qui, e se hai già lavorato con un consulente su questi temi in passato.