Benvenuto e benvenuta in questa seconda puntata del podcast “Un Project Manager in Agenzia. Strumenti e idee per ORGANIZZARE il lavoro di Aziende e Agenzie di Marketing”, dedicato a ottimizzare la gestione dei progetti di PMI e agenzie.
Se sei il titolare di un’azienda o un’agenzia creativa e stai cercando di gestire i tuoi progetti in modo più efficiente, senza grossi grattacapi e con maggiore controllo su tutto ciò che ti accade intorno, allora sei nel posto giusto.
Ecco una breve sintesi di cosa troverai in questa puntata:
- Ruolo del Project Manager: Scopriamo cosa fa realmente un Project Manager in un’agenzia di marketing e comunicazione, e perché questa figura è cruciale per il successo dei progetti.
- Competenze chiave: Esploriamo le principali responsabilità del PM, dalla pianificazione del progetto e gestione del budget, alla comunicazione con clienti e team, fino alla verifica delle deliverable.
- Quando assumere un PM: Analizziamo i segnali che indicano il momento giusto per inserire un Project Manager in agenzia, specialmente durante fasi di crescita e aumento della complessità dei progetti.
- Sfide comuni: Parliamo dei problemi che possono sorgere senza un PM, come la mancanza di obiettivi chiari, il rischio di “scope creep” e la gestione inefficiente delle risorse.
- Qualità di un buon PM: Approfondiamo le caratteristiche che un Project Manager deve avere per integrarsi efficacemente in un team e contribuire al successo dell’agenzia.
